摘要：本文将从“挂梯子”的含义、来历、特点以及应对方法四个方面，深入探讨这一现象。在这其中，我们会发现，挂梯子既有其内在的社会原因，也有其外在的操作技巧。同时，我们也会从对挂梯子的正确认识、建立公正评价机制等层面，提供对策，为我们正义的职场文化打下基础。
1、挂梯子的含义
“挂梯子”一般是指在特定的工作场合，个别员工采取了消极的评价方式，将自己或同事的工作成果描述的非常高大上，超出实际情况，以获得一些额外的利益或关注，达到个人所谓的“上升”目标。
此时“挂梯子”成为了一种贬义评价的义词，远离了公认的诚信信仰，与其他行为一起影响了行业的规范，使信任成为了一场幻梦。
在实际工作中，“挂梯子”极其影响人际关系的稳定发展，当它发生，在看似和谐的人际互动下，人们的利益和价值观开始变得扭曲，其实质是人性中的一部分缺陷，在不当的社会背景下达到了无益的引导作用。
2、挂梯子的来历
社会背景是“挂梯子”这一行为出现的基础。
在当代社会中，“挂梯子”行为的出现是因为当前企业市场竞争较为剧烈、职场合同主导的背景下，竞争压力加大、创新速度飞快、人才需求量大的情况下，个人利益被放在了维护性、重要性的前列，在这种心态的配合下，“挂梯子”行为泛滥。
一方面，“挂梯子”造成了不公平的竞争环境，使职场因此愈发无序，甚至高度藏污纳垢，成为整个职场文化负面的体现。另一方面，“挂梯子”行为的背后，其实是一种简单速成的信仰方式，反应了当代职场文化的虚荣、功利倾向。
3、挂梯子的特点
(1)主观性突出。在“挂梯子”行为中，其描述的对象往往都夸张了实际情况，不能真实地代表真实的事实，这就使得评价的一方很难去评估其工作的实际成果。
(2)本质上是一种不良的人际交往方式。遗憾的是，“挂梯子”往往是由同事之间、长辈与晚辈之间、上下级之间等职场关系熟悉的人之间发生的，这就更加充分地说明，“挂梯子”的心理原因其实是由虚荣心、利益等方面引起的。
(3)“挂梯子”的成因与行为的影响都极其复杂。由于职场的人际关系与职业评价标准并没有固定的标准规定，因此，虚假的评价标准成为了“挂梯子”行为存在的隐患所在。
4、对挂梯子的应对方法
(1)要求更加严格的内部监督。企业领导、人事部等，应该在内部制定更加清晰明了的工作评价标准，以更好地引导员工之间的交流，缓解“挂梯子”等现象的消极影响。
(2)建立更加正当、严格、公正的评估考勤制度。不只是对个人，对企业组织的评估、市场销售额目标的要求、顾客的评价甚至是用户数据的评估等等，都值得我们作深入的关注。
(3)积极加强对员工的道德教育。不仅要让员工的技能更加过硬，更应该切实出发加强员工的职业道德乃至是日常生活中的道德品质，带动公司的道德价值和社会价值的增长。
总结：
挂梯子之所以会扰乱职场的正常秩序，而不是在一定社会背景下的竞争、经济压力与背景下的动态需求，正是因为他不仅违反职业道德，更严重地扰乱了组织、员工之间的合作与互信基础。我们要引领员工在各个方面重视诚信意识，企业间、个人间都要以至诚诚信的交往方式为标准，建立科学、严格、公正的评价与考评制度，为打造一个公正、透明的职场生态奠定基础。
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